España, a la cola en compromiso laboral según Gallup

Los últimos resultados del informe Gallup – State of the Global Workplace 2025 han vuelto a poner sobre la mesa un problema estructural en España: los trabajadores españoles muestran uno de los niveles de compromiso laboral más bajos del mundo. Los datos no solo confirman una tendencia histórica, sino que incluso apuntan a un empeoramiento.

Vamos en todo caso por partes. ¿Qué es Gallup y por qué importa su estudio? Gallup es una organización internacional de investigación y análisis, conocida por realizar estudios de opinión a gran escala y por su enfoque avanzado en materia laboral lo que l convierte sus resultados e informes en una referencia mundial. Además, Gallup publica anualmente el informe State of the Global Workplace, considerado el mayor estudio sobre la experiencia de los empleados a escala mundial.

Pero ¿qué dice exactamente Gallup?

Según el análisis del informe para España, únicamente un 9% de los profesionales declara estar comprometido con su trabajo, una cifra muy por debajo del 21% de media global. Estos datos colocan a nuestro país en una de las posiciones más desfavorables a escala internacional y como el tercer o cuarto país con menor compromiso laboral de la región europea (si eres fan de las estadísticas, aquí te dejo el mapa interactivo por países con datos más concretos).

Ya… ¿y eso del compromiso laboral o engagement qué es?

Según esta entidad, el engagement no es sinónimo de felicidad, satisfacción ni bienestar general. Es algo más concreto y profundo: la fuerza de la conexión mental y emocional que los empleados sienten hacia su trabajo y su organización.

Esta conexión se traduce en comportamientos observables: involucración real, motivación sostenida, iniciativa, compromiso con la calidad y deseo genuino de contribuir al propósito de la empresa.

Este informe evalúa la experiencia del empleado en base a la encuesta Q12 y divide a los trabajadores en tres categorías principales de compromiso laboral:

1. Engaged (Comprometidos): empleados altamente involucrados y entusiastas que impulsan el rendimiento y la innovación.
2. Not Engaged (No comprometidos): aquellos que están «desconectados psicológicamente» (lo que se conoce como quiet quitting); cumplen lo mínimo, pero no ponen energía extra.
3. Actively Disengaged (Activistas del descontento): empleados infelices que manifiestan su insatisfacción y pueden llegar a boicotear proyectos.

Entonces, ¿en España somos vagos y perezosos?

No, el análisis de estos datos revela que no es un problema de «pereza», sino una desconexión profunda impulsada por fallos en la gestión y el entorno económico. Parece que la reflexión ha de ser más profunda que recurrir a esa generalización. Algunos de los motivos que se permiten entrever son;

• Un deficiente liderazgo por parte de los mandos directos e intermedios: muchos responsables no tienen formación en liderazgo, comunicación o gestión del bienestar emocional del equipo.
• Sensación de estancamiento: pocos trabajadores sienten que alguien en su trabajo se preocupa por su crecimiento profesional. La falta de oportunidades de desarrollo real es una de las mayores causas de desvinculación emocional.
• Bienestar emocional deteriorado y falta de reconocimiento: el estrés sostenido (que en España afecta a más de un tercio de los trabajadores) es incompatible con un entorno laboral donde florezca la motivación. Además, solo una cuarta parte de los trabajadores siente que recibe reconocimiento adecuado, fomentando así una desvinculación psicológica del trabajo.

En resumen, y para finalizar, podemos afirmar que este informe es bastante pesimista en sus conclusiones, ya que apunta a un modelo laboral agotado (tanto en España como en gran parte de los países desarrollados) donde las empresas fallan en las bases de la experiencia del empleado: comunicación, reconocimiento y cuidado del bienestar. Parece que tenemos mucho trabajo por delante desde el área de Recursos Humanos.