APROVISIONAMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Gestión de aprovisionamiento. Proceso de selección de proveedores. Gestión de stock. Previsión de demanda. Gestión de inventario con demanda dependiente e independiente. Sistemas de gestión integrada de la producción (MRP). Incoterms.
ALMACENAJE Y GESTIÓN DE STOCK
Introducción a la logística de almacenamiento. Sistemas de almacenamiento y medios de manutención. Procesos operativos de almacenes. Tecnología, innovación y mejora continua. Proyectos de diseño de almacenes.
TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA LOGÍSTICA
e-commerce. e-sourcing y e-procurement. Comercio Electrónico B2C (Business to consumer). Tecnologías en gestión de almacenes. Tecnologías en transporte y distribución. Otro software de gestión.
LOGÍSTICA 4.0
Evolución de la logística hasta la logística 4.0. Nuevas tecnologías aplicadas a las áreas de aprovisionamiento, almacenaje, gestión de stock, transporte y gestión digital del desempeño de la Cadena de Suministro.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Logística del transporte. Transporte por carretera. Transporte ferroviario. Transporte marítimo. Transporte aéreo. Otros modelos de transporte. Procedimientos operacionales. Canales de distribución. Planificación de la distribución.
GESTIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Introducción a la logística. Gestión estratégica de la logística. Gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management SCM). Gestión sostenible de la cadena de suministro. Modelos normalizados de gestión de aplicación en la Gestión de la Cadena de Suministro. Técnicas y herramientas avanzadas de mejora continua de la SCM.
LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
Decisiones de localización. Procesos productivos. Distribución en planta. Planificación de la producción. Programación de operaciones. Organización del trabajo. Lean Manufacturing. Calidad industrial.
LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I). Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).
GESTIÓN FINANCIERA
Conceptos fundamentales. Rentas. Operaciones financieras. Préstamos. Decisiones de financiación. Decisiones de inversión. Estructura económico-fianciera de la empresa.
PROJECT MANAGEMENT
Marco conceptual de la dirección de proyectos. Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Gestión de la integración y alcance del proyecto. Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto. Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones. Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.
COMPETENCIAS Y HABILIDADES PARA LA GESTIÓN
Entender y utilizar la información económico-financiera de la empresa. Criterios para La toma de decisiones de inversión. Las funciones directivas. Habilidades sociales para la gestión. Habilidades directivas para la gestión. Gestión eficaz del tiempo. Cultura organizacional. Gestión del cambio.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA COMERCIO INTERNACIONAL
Organismos e instituciones relacionadas con el comercio internacional. Organización del sistema de información aplicado al comercio internacional. Barrera al comercio internacional. Caracterización de los procedimientos administrativos de las operaciones de importación/exportación y de introducción/expedición. Elaboración de la documentación de las operaciones de importación/exportación e introducción/expedición de mercancías.
PROYECTO FINAL
